总经理： 确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案.

总经理助理： 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务.

副总经理： 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划.

财务部： 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

采购部： 负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度.

费用控制中心： ,通过对项目，按权限审核工程项目的设计变更、工程签证,洽商费用, 提出成本控制意见.

行政综合部： 主持公司行政、劳动、人事、内部监管，公司重大活动组织，对外协工作等.

质检部： 主要是对建筑工程等大项目的监察和管理。也有质检的意思，不过范围和深度却大得多了，包括对工程的预算，工程材料，工艺，质量等等都得核对，查证。

安全监察部：  坚决贯彻落实各文件精神，制定了相应的安全隐患排查方案，对施工现场进一步加强隐患排查，杜绝违章指挥、违章作业等现象的发生。并要求参建单位在工程实施过程中按照上级文件要求，制定切实可行的安全措施并加以落实。截止施工现场主体砌筑工程完成后，我部门坚决贯彻落实各文件精神，制定了相应的安全隐患排查方案，对施工现场进一步加强隐患排查，杜绝违章指挥、违章作业等现象的发生。并要求参建单位在工程实施过程中按照上级文件要求，制定切实可行的安全措施并加以落实。

协调部： 熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

资料室： 负责工程资料过程控制检查；监督检查工程资料报审程序执行；编制工程资料管理办法并具体执行；负责配合业主、监理及上级单位或部门的资料检查工作；负责工程竣工资料的管理工作。

总工部： 负责主抓集团和工程项目建设的技术管理工作，是集团技术发展的核心部门，是集团掌握行业技术动态的主要部门，是集团与各******企业及技术协会进行技术交流的窗口负责主抓工程项目建设的技术管理工作，是公司技术发展的核心部门，是公司掌握行业技术动态的主要部门，是公司与各******企业及技术协会进行技术交流的窗口.

工程部： 在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下,认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标,负责项目工程的质检工作。

市场部： 负责公司市场开发，收集外部信息。负责组织公司施工项目的投标工作。协助公司质量管理部进行工程回访工作.